Wenn das Wichtige dringlich wird und den Alltag bestimmt!

Hennig Consulting

Prozessberatung
Projektleitung
Interim Management

>20

Jahre Berufserfahrung

>60

Projekte

>65%

im Bereich
Prozessoptimierung & Finanzservice

Meine Leitidee

Meine Projekte sind geprägt von der Reduktion der manuellen Tätigkeiten, der Optimierung und der Etablierung des Finanzbereiches als wertschöpfender Bereich. Der Finanzbereich ist nicht reaktiv, er gestaltet mit und ermöglicht es neue Ideen zu generieren und den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.

Sie benötigen Unterstützung

Prozessoptimierung & -automatisierung

Organisations-
entwicklung

Prozessaufnahme & Dokumentation in BPMN (End2End-Prozesse). Ermittlung von Quick Wins und Optimierungspotentialen mit anschließender Projektumsetzung.

Unternehmensentwicklung: Einführung und Etablierung von Prozessmanagement, Kontinuierliche Prozessverbesserung.

Entwicklung der Finanzorganisation: Aufbau neuer Bereiche (z. B. Shared Service Center). Entwicklung des Controllings zum Business Partner/Enabler.

Finanzprozesse /
Tax Compliance

Interims-
management

Optimierung Bankprozesse, automatische Rechnungsverarbeitung oder Prozess-digitalisierungen.

Erhebung der steuerrelevanten Prozesse (von der Transaktion bis zur Erklärung). Revisionssicherheit. Anpassung der Finanzsysteme.

Projektleitung und Interimsmanagement (CFO, kfm. Leitung, Leiter Finanzservice)

Systemeinführung & -optimierungen

agile & klassische
Projektleitung

Projektleitung Einführung neuer Software-lösungen oder -systeme (von neuen ERP Systemen bis zur Anpassung bestehender Lösungen)

Prozessoptimierungen, Systemanforder-ungen und Projektleitung des IT-Projektes aus einer Hand.

Das zeichnet mich aus

Hohes Knowhow im Projekt- und Prozessmanagement insbesondere innerhalb der Entwicklung von Finanzorganisationen und der Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen.